整合部門管理效益 完善全面風險管理體系

濟寧市惠達投資有限公司為進一步落實集團公司“三個層級、五個統一”的管控模式，健全全面風險管理體系，強化企業主要負責人為風險管理第一責任人的職責，4月1日下午，惠達公司董事長、總經理張津豪主持召集提升風控管理水平會議，風控審計部全體人員參加會議。

公司董事長、總經理張津豪首先明晰公司近期領導班子成員的分工職責，對新調入風控審計部的人員表示歡迎，其次概括總結了風控審計工作，最后結合具體業務提出了目前存在問題和建議。

張津豪指出，一是統一思想認識，強化組織領導。突出風控工作的重要性，業務開展風控先行，分工清晰、協調配合。堅決杜絕“上熱、中溫、下冷”，一級要對一級負責，做到上下齊心，把責任落實落細；二是對于歷史遺留問題的處置，堅持問題導向，進一步細化工作措施，強化工作力度，打通最后一個環節本著即知即改、立行立改、舉一反三，扎實推進歷史遺留問題進度，確保公司更有效的扔掉“包袱”，輕松前行；三是進一步強調部門化管理機制的重要作用，以部門化考核管理為單位，加強部門的凝聚力和團結性，樹立部門榮譽感，明確責任到崗到人，勤勉盡責，踏實落實每一件小事，確保工作的有效實施。

通過整合公司部門和人員的管理，重新梳理投前、投中、投后風險管理鏈條，以項目小組制為契機，加強投前風控人員對業務項目的全過程參與度，全面優化內控、風險管理相關機制，進一步健全上下貫通、全面覆蓋的風險管理工作體系，更有效服務于公司健康發展。