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            整合部門管理效益 完善全面風險管理體系

            作者:管理員    來源:本站    瀏覽數:11    發布時間:2022/4/2 14:47:51

            濟寧市惠達投資有限公司為進一步落實集團公司“三個層級、五個統一”的管控模式,健全全面風險管理體系,強化企業主要負責人為風險管理第一責任人的職責,4月1日下午,惠達公司董事長、總經理張津豪主持召集提升風控管理水平會議,風控審計部全體人員參加會議。

            圖片

            公司董事長、總經理張津豪首先明晰公司近期領導班子成員的分工職責,對新調入風控審計部的人員表示歡迎,其次概括總結了風控審計工作,最后結合具體業務提出了目前存在問題和建議。

            張津豪指出,一是統一思想認識,強化組織領導。突出風控工作的重要性,業務開展風控先行,分工清晰、協調配合。堅決杜絕“上熱、中溫、下冷”,一級要對一級負責,做到上下齊心,把責任落實落細;二是對于歷史遺留問題的處置,堅持問題導向,進一步細化工作措施,強化工作力度,打通最后一個環節本著即知即改、立行立改、舉一反三,扎實推進歷史遺留問題進度,確保公司更有效的扔掉“包袱”,輕松前行;三是進一步強調部門化管理機制的重要作用,以部門化考核管理為單位,加強部門的凝聚力和團結性,樹立部門榮譽感,明確責任到崗到人,勤勉盡責,踏實落實每一件小事,確保工作的有效實施。

            通過整合公司部門和人員的管理,重新梳理投前、投中、投后風險管理鏈條,以項目小組制為契機,加強投前風控人員對業務項目的全過程參與度,全面優化內控、風險管理相關機制,進一步健全上下貫通、全面覆蓋的風險管理工作體系,更有效服務于公司健康發展。


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